认真学习《仁和2021年度经营工作报告》

认真学习《仁和2021年度经营工作报告》

3月7日下午，闪亮制药组织公司中心主任以上管理人员在公司会议室学习了《仁和2021年度经营工作报告》。

会上，人事行政部负责人首先宣读了《仁和2021年度经营工作报告》全文，之后公司总经理卢荣花结合公司生产和降本增效工作进行了总结，指出：2021年实现产值过亿，离不开所有中层和每一位员工的努力，希望新的一年能确保产值的前提下，强化全面质量管理，从关键岗位严格执行工艺操作入手，狠抓工艺纪律的执行；降本增效需从实处出发，以各部门、各专业技术小组工位为载体，细化分解降本增效的指标、任务。再此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。严格实行比价采购的办法，货比三家、择优选购，做到通知的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用那个进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，防止各种不必要的浪费；三是要加强资金管理，控制支出节约费用，包括各个部门的行政、差旅、办公用品等开支；四是，加大宣传力度，提高员工降本增效意识。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。人人降本增效，为闪亮2022年各项目标任务赢得辉煌业绩！（南昌讯/钱露报道 ）