坚持改革创新和资源整合 推动仁和事业迈上新台阶 ——仁和集团组织召开2021年上半年工作总结交流会

2021年7月24日至27日，建党百年之际，仁和集团在革命摇篮井冈山隆重召开上半年工作总结交流会，分析研判上半年各板块业务经营情况，总结经验、交流心得，谋划部署下阶段重点工作任务。杨总、肖总及集团董事会成员出席会议，集团下属工业、商业、大健康版块子公司负责人，各管理中心总监、相关业务部门负责人参加会议。

此次会议意义重大，使命非凡。会议听取了各子公司上半年生产经营、主要经济指标增长情况及下半年重点工作安排汇报，听取了各管理中心上半年“监帮促”工作开展情况汇报，集团大健康产业版块及信息管理委员会也分别在会上就大健康产业战略发展方向及信息化大数据建设成果与下一步规划进行汇报。杨文龙董事长认真听取、详细记录，并一一点评。

杨文龙董事长指出，创新仍然是当前企业发展的第一要务。创新要精，要专，不要散。要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，敢闯敢试，落实创新发展战略，凝心聚力抓好各业务版块发展任务。要在自产品研发上下足功夫，加大自有品牌的开发、维护和管理工作。要不断创新管理模式、营销模式，充分研判和把握当前医药新零售市场发展趋势，整合资源，规划品类，优化“赛道”，做到线上与线下相互赋能。要重点推进药品向大健康产品发展，在传统品类的基础上创新大健康品种的开发和延伸，优化用户体验，提升产品品质，丰富塑造品牌核心价值。

杨文龙董事长强调，大健康产业发展空间巨大，未来可期。要以本草酵素为突破点，深耕“酵能”品牌，加大技术研发力度和学术推广力度，提升酵素品类产品科技含量及核心竞争力；要持续在饮品、洗护、美妆、日化、运动等领域发力，全面统筹布局综合大健康产业链，锚定千亿市场目标，实现医药大健康版块与传统医药板块齐头并进。

杨文龙董事长表示，良好的管理能有效促进企业效益。各业务板块要进一步加强需求对接，实现互联互通；要高度重视产品品质工作，建立健全监管机制，尤其是渠道监管、质量监管、价格监管、品类监管等，切实保障运营效益；要做好资产设备的统筹利用工作，实现投入产出效益最大化；要加强管理中心体系化建设，做到中心职能精细化，人才队伍专业化；要加快信息化、数据化运用速度，对接需求部门，开发信息化应用平台，重视信息安全管理工作，做好关键数据备份以及数据权限管理。

杨文龙董事长指出，人才对企业发展至关重要。要切实做好专业人才和管理人才盘点工作，不断强化各业务板块人才梯队建设；关键岗位要引入专业人才队伍，发挥人才价值，在重点项目、重点工作上实现新突破；要重新构建人才体系架构及员工发展通道，不断提升企业员工幸福感和获得感，调动员工工作积极性，汇聚仁和事业发展更大合力。

会议期间，与会人员就下一阶段工作及大健康产业发展进行分组讨论，相互分享了一系列“金点子”、“好主意”。会议还作出了多项重要决议，取得了圆满成功。会议号召全体仁和同仁，在杨总、肖总及集团董事会的坚强领导下，深入领会此次井冈山会议期间的交流成果，全面贯彻会议精神及会议决议，主动求变，凝心聚力，创新奋进，为百年仁和、千亿产业作出新的更大贡献。

 

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