继往开来 续写新篇

在刚刚过去的2014年里，闪亮制药在以杨文龙董事长为核心的集团董事会的坚强领导下，认真贯彻 “抓方向、重预算、严考核、看结果”十二字工作方针，以实现全年生产经营目标为中心，积极响应股份公司号召，创新管理，扎实工作，与时俱进，攻坚克难，提前两个月完成了全年生产经营目标任务，2014年实际完成产值是预算的129.68%；完成利润是预算的186.64%,较2013年增长35.83%；全年可控费用率比2013年下降了2.91%；人均产值比2013年增长了37.45%。这些成绩的取得，是闪亮制药全体员工齐心协力、顽强拼搏的结果。

1、迅速实现产能达标，为完成全年目标任务奠定基础。2014年是闪亮制药完成2010版GMP认证的第一年，如何实现产能尽快达标，如何按照新版GMP要求组织生产是摆在公司面前的首要任务。面对新挑战，公司采取了以下措施：将责任落实到人，分派维修人员每天全程跟班指导、配合操作，随时调整灌装设备出现的异常情况，并积极与生产设备厂家沟通，尽力解决设备运行不稳定的问题，从而使灌装设备调试磨合期缩短、设备产能稳步提高。与此同时，公司每周对产能衔接相关工作进行跟进，并按月考核。经过职能部门、生产车间及设备厂家的通力合作，顺利实现了灌装设备产能达标的目标，并在2014年11月份创造了月产历史最好水平，为提前两个月超额完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

2、严格执行新版GMP规范，提升产品品质。该公司严格按新版GMP规范组织生产，定期召开产品质量分析会，每季开展GMP自查，对生产过程及市场投诉的质量问题进行归纳总结，制定长效的纠正预防措施，通过采取以上措施，使公司的产品品质得到了明显提升，全年未发生一般以上生产质量事故，产品合格率达到了100%。

3、落实安全措施，确保安全生产。公司强化了“三级”安全管理网络，落实了 “三级”安全教育，明确了各级安全领导责任，在加强员工岗位安全培训的同时，对每位新入职员工进行了厂级安全知识培训，包括对公司安全制度、员工安全须知、车间生产过程及主要生产设备操作、维护保养、清场清洁安全注意事项和应急措施等进行图文讲解，提高了新员工的安全意识。通过推行公司月检查、部门周检查、岗位日检查相结合的安全检查管理方式，确保实现了公司全年安全事故为零的目标。

4、进行技术改造，实现降本增效。公司抽调精兵强将进行了药液配滤系统的技术改造，他们通过制定目标、落实责任、狠抓进度，使技术改造工作有效推进，提前完成了空调冷冻水系统节能技改工作，不仅控制了产品风险，还可每年为公司节约资金3万多元。

5、扎实推进基层班组建设，提升现场管理水平。公司在年初就成立了基层班组管理组织，在有条不紊组织生产的同时，还开展了多样化、多形式的班组打擂活动，如操作技能大比武、各岗位劳动竞赛等活动，以此同时，公司还坚持开展了先进班组检查评比活动。制定了车间现场检查方案，按方案要求，每日由两名管理人员按照检查标准，对车间进行现场检查、考核，并将检查结果及时通知给车间班组和第二天检查的管理人员，并对问题的整改情况进行认真落实，有力促进了车间现场管理水平的提高。通过弘扬榜样的力量，提高了全员参与基层班组建设的热情，使公司的班组管理水平稳步提高，现场管理得到持续有效改善，生产现场秩序井然。

回顾过去的一年，我们为取得的丰硕成果而感到由衷的自豪，展望2015年我们有信心，按照集团董事会提出的经营目标，以“四个领先”为统领，朝着2015年确定了目标，继往开来，续写新篇。

（文/肖斌）

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