120天砥砺前行，共筑辉煌未来

2024年9月1日上午，仁和集团“同耀大会战”营销大赛的号角吹响了！闪亮制药紧紧围绕集团“固本创新、降本境效、工商融合、体系优化”16字战略方针，持续做好“两品一控”，拼搏加油120天，各部门员工在总经理卢荣花的带领下，积极投身于大赛的各项工作中，发扬闪亮人不畏限险，敢打硬仗的工作作风，以优异的成绩向大赛献礼！

在大会战中，闪亮制药的生产部门始终将产品质量放在首位。为确保产品合格率，生产一线的员工严格执行操作规程，严格把控每一个生产环节。眼用车间在产品生产过程中，每个班组坚持对每一个批次的产品进行细致检查，确保产品合格率达到100%。正是因为有了这样一批坚守岗位的干部员工，闪亮制药的产品在市场上赢得了良好的口碑。

同耀大会战中，全体员工团结一心，形成了强大的合力。各部门之间相互支持，协同作战。设备动力部门在了解到生产部门加班加点生产产品的情况后，主动调整维修策略，增加产线设备检修频率，优先保障重点产线的生产。设备维修部的房强班长，在发现设备故障后，他总是第一时间赶到现场，迅速排除故障，保证生产的顺利进行。

为了确保大会战目标的实现，闪亮制药的员工们主动放弃休息时间，加班加点投入到工作中。质量部有两位员工请假回家生娃，重点岗位人员严重配比不足，质量部负责人谭良珍经理，主动挑起重任，带头加班加点带领团队做好每一次抽检、送检及药监局的产品检测全部保质保量过关。为了降低生产成本，寻找替代材料和生产工艺，他们成功摸索出内塞清晰过氧化氢残留量检验方法学验证，为公司节约材料及能耗成本3万元。后期，他们还将着手研究苯扎氯铵供应商变更抑菌效力方法学验证和产品检查，在确保产品质量的同时，亦可同步推进各项工作。

120天的同耀大会战，闪亮制药全体员工以过硬的质量、团结的精神、拼搏的干劲，取得了优异的成绩。这场大会战不仅展示了闪亮制药在逆境中的坚定信念，更彰显了全体员工的凝聚力和战斗力。相信在未来的道路上，闪亮制药将继续砥砺前行，共创辉煌。