转正心得

2024年3月1日我很荣幸加入闪亮，成为其中的一员。转眼间就快满三个月，在我的部门主管，车间主任叶水田细心帮带下，让我很快就进入工作状态，从考勤管理制度到各个产品的工艺流程制度以及操作流程的学习，叶主任教的仔细，我学的努力，在最短的时间内从小白一员，到逐渐适应工作岗位到加大工作量，高效完成工作。

作为一个跨界生产管理者由保健食品生产转到药业生产管理，有很多细节需要自己去学习和掌握，通过短短的两三个月，让我了解制药人是工作多么细致入微，绝不放过任何一个小细节，连贯性强，任何岗位容不得半点麻痹大意，一不小心就会犯错误，所以教会了我做任何事情，工作要细心，核对、复核、检查、复查、重复检查，直到最后一箱产品的入库为止。

学习到了叶主任的忘我敬业的精神，作为制药人是不分假期的，心中只有的就是任务、产量、质量、人员分配，作为管理者需要能吃苦，任劳任怨，同时还得专业精，对于任何一个岗位都能自己上手工作以及设备的运行，同时还是完成和平衡员工的工作时间与绩效，确保任务的如期完成，还得在规定时间把相关记录计时完成上交。

现场工作管理，入职后能够很快进入工作角色，能够对现场不合规的操作以及行为进行纠正，及时发送工作群，并督促整改到位，能独立负责核算车间各岗位员工工资产量统计。并能确保统计数据真实，并提交一线员工复核无误，按时提交给主任审核，协助主任组织新物料、新工艺、新产品的试验、试产、协助组织新产品的投产工作，并于3月和4月各完成了一次。5月份完成协助配合飞检检查以及玻璃酸钠认证检查。严格执行设备操作规程，督促车间做好设备保养工作，保障设备完好，日常进入车间积极主动查看设备运行记录，以及现场设备的实际使用情况，并督促解决，例如：灌装间员工使用纸皮垫设备平稳，这个完全不符合GMP生产规范要求，及时找机修寻找橡皮垫进行更换。内塞清洗机管道漏水，利用本次更换高效时间，紧盯设备维修人员进行检查排故，已处理，待正常时检验效果。

工作中也难免有小问题，但是能够从中吸取教训，做到有错即改，能把同事之间工作协调，总之要敢于吃苦、敢于挑战，不能枉费自己的人生以及领导的殷切期望，所以在以后得工作中，我会以更加饱满的精力投入到工作中去，不辜负公司领导们对我的信任和栽培，我更要珍惜这个机会，为闪亮制药的发展增添一份力量！（文/闪亮制药 曾晓云）