与时俱进 开拓创新

(闪亮制药  叶水田）2023年7月16日至19日，仁和集团2023年上半年井冈山工作总结交流会红色摇篮井冈山顺利召开。会议期间，杨文龙董事长、杨潇副事长发表了一系列重要讲话。

会议提出了“百人计划”的人才梯队建设规划：一方面要进一步加强人才梯队建设，让各级管理班子年轻化。重视培养年轻人、大胆使用年轻人，要让年轻人接班，这有利于集团公司的持续性发展。同时对闪亮也提出要求：闪亮制药是我们眼科产品的根基，眼科是仁和今后的重点发展方向，要从研发、设备、人才梯队、品类等方面重新作一个梳理，还有对产品剂型以及新的仿制药，都要做些新文章。闪亮制药工艺要提升，重点是开发新产品，要开发有科技含量的产品。根据集团公司会议精神和闪亮制药公司要求，生产车间组织召开生产相关人员进行学习讨论，并要求车间学习，通过学习结合本职工作进行总结。

通过学习杨文龙董事长、杨潇副事长在2023年上半年井冈山工作总结交流会的重要讲话，结合工作实际，使我深刻认识，作为仁和一名普通职员，不仅要认真做好本职工作，不断地加强学习、与时俱进、开拓创新，同时也要努力学习各种知识技能，不断提高自身工作质量、工作效率，提升自身综合素质。

 

经过学习讨论，本次井冈山工作总结暨战略研讨大会分为两部分：（1）总结2023年上半年各条战线的成绩；（2）详细阐述了各子公司要以“培养新一代，接受新事物，抓住新市场，捕捉新未来”为引领，把工作做好，共度难关。并对各级管理干部本年度工作提出了具体要求，通过学习，让我对下半年工作的开展有了明确方向，下面本人结合车间工作谈谈个人学习体会：

一、控成本，降消耗。企业要发展、要做强做大，先要有利润，只有企业有钱了才能有更多的财力、人力、物力投入到发展壮大的事业中去。按照下半年度闪亮制药提出的重点工作要求，结合车间实际情况，带领车间全员严格控制生产成本，提高产品成品率，降低生产消耗。

二、抓品质、保安全。安全企业生产的前提，质量是企业发展的生命线，现今市场在竞争激烈，产品质量同质化，市场竞争白热化，如何做好前线战士的后勤保障工作，为浴血奋战在一线的营销战士提供高品质的商品，是我们生产管理的日常重要课题。在车间的日常管理工作中，作为车间负责人要强化车间全员安全生产、质量意识教育，注重生产过程控制，确保产品100%合格，确保市场供货。

三、科学合理调度，规范组织生产。积极带领团队，团结一心、扎实工作、奋勇拼搏，科学规范组织生产，确保圆满完成2023年度目标生产任务。

四、坚决贯彻执行安全检查制度，确保全年无重大安全生产事故。

五、爱岗爱企，务实重效。我将立足本职工作，爱岗敬业，创造性地开展工作，把分解的工作目标任务组织落实好、完成好。怀着一颗感恩的心，扎扎实实地工作，踏踏实实地做好每一件事。

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