学人之长，补己之短，重塑品牌，共进辉煌

（闪亮制药  刘琴雯）时间过的真快，我来仁和已有14年，经历了每年的营销大战，学习了杨总井冈山会议讲话，每年都有不同的感想。今年的7月16日至19日，杨文龙董事长、杨潇副董事长在革命地召开了2023上半年井冈山工作总结会议。

今年井冈山会议重点：培养新一代，接受新事物，抓住新市场，捕捉新未来。丰富所有的品类，线上线下一体化。每一个商业公司，不仅是传统的控销模式，都要打造线上线下一体化的营销模式，我们闪亮制药要打造为闪亮药业，扩大品牌效益，闪亮制药是我们眼科产品的根基，眼科是仁和今后的重点发展方向，要从研发、设备、 人才梯队、品类等方面重新作一个梳理，还有对产品剂型以及新的仿制药，都要做些新文章。今后，闪亮也要争取独立上市，这次井冈山会议杨总提出20年腾飞，20 年以后有可能我们会增加两家上市公司，包括现有两家上市公司，可能有四家甚至五家上市公司，大家共同朝着这个方向努力，观念就是发展领域多，成功的机会也多。闪亮制药供销部于8月8日、8月10日、9月15日组织供销部员工学习3次并讨论1次，各员工都讲述了自己的学习心得，员工们个个都表态，一定要把工作做好，做细，不管是对内还是对外，我们的工作目标就是帐卡物相符率99%以上，装车卸货无一例投诉，本着服务第一的原则而服务于各部门；学他人之长，补自己之短，大家同心协力，为了完成闪亮制药2023年全年生产目标任务而努力奋斗。