闪亮制药学习《仁和2021年度经营工作报告》心得-付振明

学习《仁和集团2021年度经营工作报告》材料

 

 

 

学习心得

（闪亮制药  付振明）

2022年04月12日

2022年2月28日，集团公司以互联网形式召开了“2021年度总结表彰视频会议”。集团董事杨潇在会上发表了重要讲话，杨董指出：

2021年是集团“五五”规划开局之年，也是集团由传统医药向大健康全面转型起步之年。百年不遇的新冠疫情给我们的事业带来巨大压力。然而，自强不息的仁和、叮当人在集团董事会的正确领导下，以坚韧不拔的意志和矢志不移的雄心，迎难而上，共度时艰，工、商、互及大健康等各条战线捷报频传、成绩斐然，出色完成2021年经营目标任务！

我们要积极响应各级政府、防疫部门的号召，认真落实有关疫情防控的决策和部署，继续抓好新冠疫情防控工作。

随着国家产业政策调整、行业监管趋严，企业面临着巨大压力，利润空间进一步压缩，切实做好降本增效、开源节流工作就显得尤为重要。各部门、子公司要有忧患意识、危机意识，要营造人人想成本，人人算成本、人人降成本的良好氛围。强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意识；引导员工从小事做起，自觉精打细算。提倡节约用电、用水，减少办公用纸，可以降低制造成本和办公费用。

通过对杨总讲话精神的学习，让我对今年工作的开展有了明确方向，下面结合设备动力部工作谈谈个人学习体会：

一、部门各岗位间的协同作战：在工作中严以律己、以身作则，加强部门岗位之间、员工之间和其他部门之间的协作、沟通，稳定骨干员工爱岗敬业，积极培养新员工的岗位操作、维修技能，努力做好传帮带工作。

二、狠抓员工产品质量、安全意识的培训：在新的一年里，加强员工的质量意识培训，严格遵守公司的管理制度，工作中确保做到安全第一，更好的做好服务工作。

三、开源节流：坚持做好能耗的日报工作，加强日常巡检，严堵“跑冒滴漏”情况，尽力降低能源消耗，降低生产成本。

2022年是集团全面落实“五五计划”重要的一年，也是集团由传统医药向大健康全面转型聚力成势之年。在集团公司的领导下，今年仁和集团必将取得更加辉煌的成绩。

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