闪亮制药学习《仁和2021年度经营工作报告》-叶水田

学习杨总《2021年度总结表彰大会》讲话材料

 

 

学习心得

江西闪亮制药       叶水田

2022年04月11日

02月28日，集团公司举行了“2021年度总结表彰大会”，杨文龙董事长在会上发表了重要讲话，根据集团公司会议精神和闪亮制药公司要求，车间组织召开生产相关人员进行学习讨论，并要求车间分阶段进行学习通过学习结合本职工作进行总结。

通过本次深刻学习、讨论，我们对集团的发展、新一年的战略目标有了更加深刻的认识，加强工商联动、强化计划管控；重点挖掘、开发新产品；加强能耗考核、降低生产成本，是闪亮制药眼用制剂车间作为管理创新职责之内2022年的重点工作。积极响应“创新推动发展，同心实现共赢”的战略思想，以“敢于攀登、永争第一”的竟进状态、为仁和伟业努力奋斗！通过对杨总讲话精神的学习，让我对今年工作的开展有了明确方向，下面本人结合车间工作谈谈个人学习体会：

• 转变观念、求实作风。在新的一年我们会以新的状态投入工作，转变观念，务实作风一切以生产为中心，组织好生产，服务于生产。
• 合理调度，科学组织生产。积极带领车间全体员工，团结一心、扎实工作、奋勇拼搏，确保圆满完成2022年度目标生产任务。

三、提升产品品质，深化基础管理。充分调动车间员工的积极性，参与班组现场建设、强化现场定置管理，严格执行生产工艺和生产过程控制，确保全年无一般以上质量事故。

四、坚决贯彻执行安全检查制度，确保全年无重大安全生产事故。

五、严格控制消耗，降本增效。积极推行提升品质、降本生产成本活动，结合基层班组建设工作有效降低车间生产成本。

克尽职守，加强学习，提升自身能力。处处严格要求自己，做到自驱、自觉、自律不断提升自身能力，在工作中起到模范带头的积极作用。

 

---