学习杨总讲话心得

学习杨文龙董事长在《2021年井冈山会议重要讲话》学习心得

 

 

学习心得

江西闪亮制药       李富生

2021年09月17日

2021年7月下旬集团领导和各子公司总经理在井冈山召开了2021年半年度工作总结交流会，工业、商业各条战线对上半年工作进行了总结，同时对下半年度工作进行了部署，杨文龙董事长在会上发表了重要讲话，让我们在备受鼓舞的同时，也让我们思考在下半年工作如何才能发挥自身优势，破局求变，相势求生。

2021年是非凡的一年，疫情肆虐，世界经济低迷。杨总鼓励大家一切向前看，向未来目标努力，针对上半年各条战线总结汇报进行了点评，深入剖析，提出问题，总结经验，同时提出“工商互”一体化的发展方向，要求围绕向大健康产业链升级转型开展工作，强调要在各个领域抓机遇、促发展。通过对杨总讲话精神的学习，让我对今年工作的开展更有信心，下面结合车间工作谈谈个人学习体会：

一、品质为王、过程为王。安全企业生产的前提，质量是企业发展的生命线，现今市场在竞争激烈，产品质量同质化，市场竞争白热化，如何做好前线战士的后勤保障工作，为浴血奋战在一线的营销战士提供高品质的商品，是我们生产管理的日常重要课题。在车间的日常管理工作中，作为车间负责人要强化车间全员安全生产、质量意识教育，注重生产过程控制，确保产品100%合格，确保市场供货。

二、协同作战、加强奉献精神。在工作中严以律己、以身作则，加强部门、员工之间横向、纵向沟通，避免内耗；认清定位、强化奉献精神，作好革命砖，哪里需要哪里搬。

三、科学合理调度，规范组织生产。积极带领团队，团结一心、扎实工作、奋勇拼搏，以新版GMP实施为契机，科学规范组织生产，确保圆满完成全年度目标生产任务。

四、做好基础，抓好细节。车间工作从我做起，立足本职工作，作好基础工作，抓好细节管理，创造性地开展工作，把分解的工作目标任务组织落实好、完成好。怀着一颗感恩的心，扎扎实实地工作，踏踏实实地做好每一件事。

五、开源节流、创新管理。带领团队积极开展公司各项主题及技术攻关活动，创新管理、降本增效，有效控制各项生产成本。

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