足音铿锵 行稳致远 ——仁和集团召开2021年研产销联动一季度总结会暨二季度计划会

为全面总结回顾2021年一季度各项工作，安排部署二季度重点工作，把握大势、勇开新局，4月24日至25日，仁和集团组织召开了2021年研产销联动一季度经营总结会暨二季度计划会。杨文龙董事长出席会议并强调，各级干部员工要以等不得、慢不得、拖不得的紧迫感和责任感，大胆创新、主动担当、争先作为，奋力开创仁和事业发展新局面。肖正连副董事长及董事会其他成员、各管理中心总监、各子公司总经理参加会议。

会议指出，集团2021年一季度生产经营各项指标足音铿锵，工业产值、商业销售较去年同期均实现较大幅度增长，为“五五规划”实施落地开了好头。集团研发、质量、品牌、工程项目、信息化、企业综合管理等工作均取得不同程度创新和突破。会议强调，当前疫情防控压力仍然存在，医药市场竞争愈演愈烈，创新发展任务依然艰巨，一季度实现稳健开局实属不易，主动求变、科学应变才能更好创造新的发展机遇。

会议依次听取各工业、商业、大健康及创新版块子公司一季度生产经营情况汇报，听取各管理中心、信息委、审计考核中心等单位一季度工作总结，杨文龙董事长一一点评并提出相关要求。

杨文龙董事长指出，大健康市场前景广阔、潜力巨大，商业系统要持续坚持药品向大健康产品转型升级，丰富产品品类，拓宽销售渠道，创新营销模式；要深挖自有品牌、自有品种的开发潜质，筑牢自产品销售基石，巩固扩大仁和品牌优势；要深化线上线下一体化销售工作，平衡价格关系，注重线下体验服务；要持续注入科技动力，不断提升产品品质、价值及核心竞争力；要坚持以用户为中心，根据用户的需求和体验，在选品、包装、宣传等环节创新服务水平；要从长期效益出发，加大人才队伍、品牌运营、营销策划、终端服务等创新转型升级过程中各项投入，接续推动商业销售高质量发展。

杨文龙董事长强调，工业系统要进一步增强创新意识，利用好、发挥好仁和制造优势，提升科技生产水平，逐步推进产品生产规模化、自动化；要根据市场实际，在确保产品质量的前提下，及时处理解决积货、断货问题；要进一步解放思想、调整思路，加大贴合市场需求的新产品尤其大健康产品研发力度，实现医药生产、大健康生产“双轮驱动”；要重视降本增效工作，将成本管控细化落实到具体工作中，加快工业生产高水平发展。

杨文龙董事长要求，要深耕信息化、数据化、数字化建设工作，着力实现信息共享、业务协同、数据贯通，助力集团各个业务板块提升精细化管理水平；要优化完善各管理中心职能职责，加强中心队伍专业化建设；要创新审计考核管理机制，强化业务指标评估能力。

杨文龙董事长号召，时光不负奋斗志，答卷之上写初心。集团各级干部员工要凝聚热忱与奉献，以昂扬姿态和全新速度，为仁和事业高质量发展书写新篇章，贡献新力量！

会上，杨文龙董事长、肖正连副董事长分别与各委员会、各子公司签订了2021年度目标管理责任状。

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