为强化基层班组建设不懈努力

7月10日下午，江西闪亮制药有限公司召开了2009年上半年管理干部述职报告会。

闪亮制药的今年述职报告会在形式上进行了有益的探索和创新，除安排中心副主任及有职称的专业人员述职外，还特别要求生产车间及职能部门的班长进行述职，总结基层班组半年来的工作，对下半年班组建设提出目标措施和考核标准。这一举措，大大提高了基层班组长的工作积极性和管理热情，同时也为他们提供了展现自我、相互学习、共同提高的平台，同时可以锻炼班长的综合素质和表达水平，逐步培养他们自主分析、检讨、改善班组工作的能力，为下半年公司进一步开展自主管理班组建设，强化基础管理工作奠定基础。

公司总经理徐向荣在会议总结发言时首先简要回顾了上半年公司运营情况。他指出，今年上半年闪亮制药在生产经营方面取得了可喜的成绩，特别是在降本增效方面提前超额完成了全年目标任务，这与公司狠抓基层班组建设，全面开展班组自主管理活动分不开的。这也是对公司2009年“四二”工作方针中提出的创优秀的团队的一个较好诠释，“基层强则公司强”，态度决定一切，徐总要求全体员工要积极参与班组织自主管理活动，树立信心，奋发向上，努力争先，力争在下半年的营销大战中做出积极的贡献。

公司董事长谢友清在述职报告会上作了热情洋溢的讲话，他认为班组长述职内容总体较好，有思路、有措施，说明通过半年来基层班组建设，一线管理干部综合素质有了明显提高。谢总同时对下半年班组建设工作提出了两点希望：一是要求班组长要在总结上半年工作的基础上，继续发扬成绩，克服不足，把工作重点放在产品质量、安全生产和降本增效上；二是要充分利用好公司资源，要把职能部门管理上的经验和专业知识为基层班组建设所用，实现有机结合，使公司的班组自主管理活动开展的更加有声有色。

述职报告会在激昂的《团结就是力量》的歌声中结束。