闪亮制药产量连创历史新高

闪亮制药生产一线再传捷报，主要产品萘敏维滴眼液月产量在3月份突破月产1万件大关后，4月份再创新高，比3月份又增长20%以上，再次刷新闪亮制药月生产历史最高纪录。

闪亮制药之所以能连续刷新生产历史最高纪录，靠的是有一支坚强进取的管理团队，各职能部门的密切配合和广大员工顽强拼博、爱岗敬业。

2009年初，公司总经理徐向荣结合集团提出的“一、二、三、二、一”工作方针和闪亮制药实际，提出了闪亮制药2009年“四二”工作方针，并带领管理团队狠抓落实。首先在新员工培训上不断创新和改进，丰富培训的方式和增加相关内容，进一步做好新员工的岗前培训及在岗员工的岗位技能培训工作，将提升基层管理人员管理水平和业务技能作为今年员工培养的工作重点。与此同时，继续推进管理干部有针对性的帮扶基层班组长和关键生产工序工作，并形成了相关制度，在执行中狠抓落实。

从今年2月开始，还在公司范围内深入开展了作风纪律整顿工作，制订了有关方案，坚持进行每周检查，使各级管理干部和基层员工的工作作风得到了进一步提高，公司各级的执行力明显增强。

闪亮制药在工作中倡导真诚服务，不找借口。以职能部门服务车间，管理人员服务班组和下属、上道工序服务下道工序为导向，在公司中开展优质服务活动，取得了明显成效。职能部门特别是机修人员服务生产一线的意识明显增强，不管白天、黑夜，随叫随到，大大提高了设备的检修效率，真正做到了想生产所想，急生产所急，不管困难有多大，不找任何借口，全力服务生产。

闪亮制药在抓好服务的同时，狠抓了班组自主管理工作。在各家子公司中，率先在部分基层班组中成立自主管理组织，在班组设立了兼职设备管理员和质量管理员，积极开展班组自主管理活动。公司还制订了创五型班组活动方案，积极组织开展评选先进班组活动。同时管理干部要身先士卒，恪尽职守，率先垂范，与员工心心相连，处处关心下属，时刻指导下属，认真服务下属，为一线员工解决工作和生活中的实际困难和问题，较好的落实了公司一贯倡导的只有班组（基层）强、则车间（部门）强，只有车间（部门）强，则公司强的理念。闪亮制药决心将再接再厉，顽强拼搏，以更加优异的成绩回报集团的厚爱。