分解目标抓落实 争创首季开门红

曹克副总裁代表集团跟闪亮制药总经理徐向荣签订了2009年度目标管理责任书后，闪亮公司于13日下午立即召开了中心副主任以上管理人员会议。会上，徐向荣总经理对集团跟公司签订的2009年目标管理责任书内容进行了认真宣导，并要求各部门对照指标内容结合部门工作职责和前一阶段各部门制定2009年公司工作目标保证措施进行进一步细化，把目标管理责任书中的相关指标内容落实到公司总经理下一步跟部门负责人签订的2009年部门目标管理责任书中去。同时要求各部门负责人在元月23日前，将目标管理任务指标进一步分解，完善保障措施，落地到每一个员工2009年的工作任务中，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标 。

闪亮制药的2009年目标管理任务分解工作，于2008年12月开始着手进行。当时为了提报2009年年度目标责任书有关内容，公司多次召开总经理办公会议进行研究。徐向荣总经理结合集团“一、二、三、二、一”工作方针和闪亮制药2009年目标管理书提报内容，提出了闪亮制药2009年工作方针，既：争创优秀的团队：忠诚、有力、和谐的领导集体，开明、开放、民主的决策氛围，务实、高效、创新的管理执行，自主、自立、敬业的基层班组。争创优质的服务：真诚服务，不找借口。以服务市场和客户、服务基层和下属、服务下道工序为导向。争创优越的管理：以更科学的组织调度确保更高的质和量；以更严谨的预算管理控制实现更低的费用成本；以更规范的流程和操作确保全年生产无事故。争创优异的业绩：全面完成集团下达的2009年度目标管理责任书各项目标任务，在集团各项工作考核验收中达到领先水平。两个打造：始终以打造“闪亮”产品品牌为己任，出精品；始终以将闪亮制药打造成集团工业样板企业为使命，创辉煌。（简称“四二”方针）公司工作方针出台后，徐总要求各职能部门及车间负责人召开部门专题会议进行研究，让广大人员积极参与，开动脑筋，集思广益，在充分酝酿的基础上，提出各部门为公司完成2009年公司“四二”工作方针和2009年目标管理责任书需采取的具体保障措施。

在制定保障措施的过程中，生产技术部围绕09年实现闪亮工业销售收入目标和降低优卡丹、萘敏维滴眼液和复方门冬维甘滴眼液等单位产品成本任务，经过组织管理骨干反复讨论和认真研究，率先提出了包括：保证全面完成生产任务和如何通过强化管理、加强调度指挥和加大检查力度、控制工艺指标合格率，提高成品率、降低各种产品主要消耗等30余项具体措施，并把主要指标控制的标准和达到的要求列成表格分阶段进行实施。这些措施得到了徐总和总经理办公会议成员的肯定。同时，也针对其他部门提出的保障措施中存在的措施不够具体、没有抓住重点等问题，要求重新研究制定，并要求各部门的保障措施要避免套话、空话，用数据说话。其它部门经过认真修改，均制订出了切实可行的保障措施，并通过了总经理办公会议的审定。

闪亮制药在制定2009年保障措施中，十分注重以公司的财务预算为依据，把预算中的有关费用指标进行逐月分解，并分别落实到各有关部门进行具体把关。这项工作尽管时间紧、工作量大，但各部门在财务部的大力支持和精心指导价，加班加点，克服各种困难，均在规定时间内完成了分解工作，并制定了有关控制措施。

设备动力部在制定措施中，紧紧围绕降低维修成本这一主线，通过对重要设备进行技术改造，达到节约修理成本和降低消耗的目的，并把修旧利废作为节约修理成本的另一重要途径，把任务落实到检修小组或个人。

目前闪亮制药元月份的生产任务也接近尾声，下一阶段将按照集团的统一要求，进行公司跟各部门目标管理责任书的签订工作，我们将扎扎实实做好这项工作，为全面完成2009年各项管理目标打下基础。我们坚信，有集团的正确领导，有闪亮班子的精诚团结，有一支特别能战斗的员工队伍，有各部门制定了保障措施，就一定能够全面完成集团下达的目标管理书规定的各项工作任务。当前我们要一手抓目标任务的分解、落实，一手抓好春节前后生产、质量、安全等各项管理工作的落实，努力创造2009年生产首季开门红。