学习心得

本次杨总在仁和集团2023年度的讲话会议是集团董事会对近期工作和中、长期的市场战略部署。对于闪亮系列产品的销售幅度下降，产品品种单一，新创产品目前还不能从根本上改变现状等问题，提出了“品牌重塑、品类营销”的新模式，将闪亮品牌重新打造起来，所以集团决议成立闪亮品牌打造工作小组，线上线下重直联合，举集团之力开发系列产品包括未来海外商品，让闪亮争取独立上市，让企业继续腾飞20年，我对此充满了信心与自豪。

有的决议短期内会出成果，有的则需要长效，但都有很重要的经济价值，好产品源自好团队，好团队源自优质人才梯队组合。本次会议精神里，重中之重谈到人才的选拔、培养、担当。本人认为要围绕如何做好闪亮公司的人事行政工作方面去思考，在行动上落实讲话精神，要在以下五个方面做出努力：一是人员招聘结构要年轻化，技术岗位学历资质要求更高要求化，各部门要培养年轻人，要让年轻人开展工作，通过工作取得的成绩让他们更有工作的激情与冲劲，从而找到幸福感、成就感。二是对目前年轻人才还不能平稳接手的重任，我要加大扶持力度，做好辅助铺垫工作。三是轮岗、换岗培训，促进和保持公司发展活力与动力。四是建立人才档案库，积极参与评定与考核；五是积极响应仁和集团的“百人人才计划”，做好传、帮、带工作，逐步把年轻人才提拔起来。六是恪尽职守，加强学习，不断提升自身能力，在工作中起到模范带头的积极作用。（闪亮制药  肖斌）