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与时俱进 开拓创新


2023年7月16日至19日,仁和集团2023年上半年井冈山工作总结交流会红色摇篮井冈山顺利召开。会议期间,杨文龙董事长、杨潇副事长发表了一系列重要讲话。

会议提出了“百人计划”的人才梯队建设规划:一方面要进一步加强人才梯队建设,让各级管理班子年轻化。重视培养年轻人、大胆使用年轻人,要让年轻人接班,这有利于集团公司的持续性发展。同时对闪亮也提出要求:闪亮制药是我们眼科产品的根基,眼科是仁和今后的重点发展方向,要从研发、设备、人才梯队、品类等方面重新作一个梳理,还有对产品剂型以及新的仿制药,都要做些新文章。闪亮制药工艺要提升,重点是开发新产品,要开发有科技含量的产品。根据集团公司会议精神和闪亮制药公司要求,生产车间组织召开生产相关人员进行学习讨论,并要求车间学习,通过学习结合本职工作进行总结。

通过学习杨文龙董事长、杨潇副事长在2023年上半年井冈山工作总结交流会的重要讲话,结合工作实际,使我深刻认识,作为仁和一名普通职员,不仅要认真做好本职工作,不断地加强学习、与时俱进、开拓创新,同时也要努力学习各种知识技能,不断提高自身工作质量、工作效率,提升自身综合素质。

经过学习讨论,本次井冈山工作总结暨战略研讨大会分为两部分:(1)总结2023年上半年各条战线的成绩;(2)详细阐述了各子公司要以“培养新一代,接受新事物,抓住新市场,捕捉新未来”为引领,把工作做好,共度难关。并对各级管理干部本年度工作提出了具体要求,通过学习,让我对下半年工作的开展有了明确方向,下面本人结合车间工作谈谈个人学习体会:

一、控成本,降消耗。企业要发展、要做强做大,先要有利润,只有企业有钱了才能有更多的财力、人力、物力投入到发展壮大的事业中去。按照下半年度闪亮制药提出的重点工作要求,结合车间实际情况,带领车间全员严格控制生产成本,提高产品成品率,降低生产消耗。

二、抓品质、保安全。安全企业生产的前提,质量是企业发展的生命线,现今市场在竞争激烈,产品质量同质化,市场竞争白热化,如何做好前线战士的后勤保障工作,为浴血奋战在一线的营销战士提供高品质的商品,是我们生产管理的日常重要课题。在车间的日常管理工作中,作为车间负责人要强化车间全员安全生产、质量意识教育,注重生产过程控制,确保产品100%合格,确保市场供货。

三、科学合理调度,规范组织生产。积极带领团队,团结一心、扎实工作、奋勇拼搏,科学规范组织生产,确保圆满完成2023年度目标生产任务。

四、坚决贯彻执行安全检查制度,确保全年无重大安全生产事故。

五、爱岗爱企,务实重效。我将立足本职工作,爱岗敬业,创造性地开展工作,把分解的工作目标任务组织落实好、完成好。怀着一颗感恩的心,扎扎实实地工作,踏踏实实地做好每一件事。


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