协力优化目标，打造财务新利润点

2023年7月16日，集团公司第20次半年工作总结会议在革命摇篮井冈山隆重召开。此次会议是仁和发展史上一次重大转折的会议。会议期间，杨文龙董事长、杨潇副董事长在会上发表了重要讲话。提出了“创新发展、降本增效、推动实业与资本双轮驱动”的 19 字工作方针。使我们感触良多，为我们日后的工作指明了方向。

此次会议提出了“品牌重塑、品类营销”的新模式，明确了三个发展方向：一是闪亮品牌的重塑造，今年上半年闪亮制药销售大幅下降，主要原因还是品种单一，所以一定要变，变则通。当前急需在眼科、眼部市场寻找、开发更多合适的品种补充。成立闪亮品牌打造工作小组，举集团之力开发系列产品，药品、化妆品、医疗器械、隐形眼镜、日化品种，包括未来海外商品。二是打造“维之王”品牌，推行品牌系列化模式。三是打造“珠海仁和国际医疗”运营模式，今后产品不单是在国内销售，还要销到东南亚等海外市场。

杨潇副董事长对工业财务提出了几点宝贵建议：第一是要用现代化手段对产品进行科学分析，产品价格、生产成本，从原料到生产重新优化，增加工业的利润。第二对工厂进行分级管理，各生产公司的产品不一样，产值不一样的，利润也不一样。对商业公司销得强势的品种要确保产量，高价品种要保利润。我们将会按照杨董的要求对公司产品成本进行科学分析，从材料到生产的各环节成本费用进行优化，做好边际成本测算，对无边际利润产品及时进行预警，并提出合理化建议和意见。作为财务工作就是要为公司、为老板着想，当好管家，管控好公司资产、设备、费用。做到精打细算，不能只是一个做账的部门，成为费用中心，而要成为利润中心，实现企业利润最大化。

这次井冈山会议是仁和发展史上一次重大转折的会议。我们要认真贯彻集团公司“创新发展、降本增效、推动实业与资本双轮驱动”的 19 字工作方针，在集团董事会的正确领导下，全力以赴，齐心协力，为全面优质完成2023年经营目标任务，谱写仁和集团高质量发展新篇章而努力奋斗！（闪亮制药 舒娟）