起 点

“为人类健康服务”、“人为本，和为贵”、“精诚团结，与时俱进”。一步入仁和闪亮的大门，便可看到宣传栏上这三行醒目的红字。“以人为本”，还记得刚看到这句话的时候，心中有些不屑一顾，因为类似这样的话听过了太多，又有几个企业真的能做到。但在仁和闪亮工作生活的这三个月，接触的人、经历的事都在告诉我，你想错了。

在厂区，时常会遇见下车间巡视的卢总和肖经理，他们总会亲切的询问我近来学习的进程，工作生活的状况，对我的工作给予勉励，并教导我一些与人交流沟通的方式方法；工作中，付经理常带着我熟悉园区里的各种设备，滔滔不绝的讲解其工作原理、操作流程，常见的故障以及其处理方法。工作之余他还会给我出些小考题，锻炼我的动手能力和基本功。身边的师傅们也给予了我许多关心和帮助，擦汗的毛巾、换洗的工作服、解暑的瓜果都让我感到家人般的温暖；工作上，对我请教的问题他们知无不言，在我没能察觉维修要点时，他们会细心指点；当我想出一些天马行空的方案时，他们也会耐心和我分析探讨。

不知不觉三个月的试用期转瞬即逝，领导的教导和诸位师傅耐心的指点，引导着我从懵懂的新人渐渐步入正轨，朝着独当一面不断前行。

就现阶段我所接触的工作环境，对工作有两点想法我将和付经理进行沟通。

其一：在机修间要设立设备档案柜。之前资料都是随意的摆放在各张桌子上，故而大部分都已遗失，设置档案柜归类存放，资料相对不易丢失。而且设备资料存放一份在机修间，机修人员在维修设备时，查阅资料方便，节省维修时间；最后方便新员工阅览学习理论知识，快速熟悉设备构造及其运行原理。

其二：建立或恢复日常维修记录表工作且表格精简化。日常维修记录当围绕故障现象、其原因、维修结果以及其更换的零部件进行精简描述。每隔一段时间进行整合分析，可以知道设备各部件的运行状况，设备保养时故障多发点也将有针对性的保养方案；其次，方便的早晚班师傅交接，熟悉设备故障维修情况。对前一班的故障维修结果，进行跟踪观察；再次，方便零配件的采购备料工作。维修记录规整后，我们可以知道各零部件的使用寿命或者更换周期，从而对零部件的备料数量精细计算。既避免了过多采购，配件存放时间过长自我损耗；也不会配件缺少，影响维修进度；最后，设备日常维修记录也可以成为新员工，熟悉设备故障原因和维修方法的参照蓝本。

三个月的试用期结束，也意味着我将正式成为仁和闪亮这个大家庭中的一员。我将和诸多同仁一起为闪亮、为仁和的建设贡献自己的力量，见证它更辉煌的明天。

这是我的起点，我也将会在这一直奋斗着，奔向我的终点。（闪亮制药  设备动力部陈煌）

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