破局求变 相势求生

破局求变 相势求生

江西闪亮制药       李富生

2022年7月20-24日集团领导和各子公司总经理在井冈山召开了2022年半年度工作总结交流会，工业、商业各条战线对上半年工作进行了总结，同时对下半年度工作进行了部署，杨文龙董事长在会上发表了重要讲话，让我们在备受鼓舞的同时，也让我们思考在下半年工作如何才能发挥自身优势，破局求变，相势求生。

上半年是不平凡的半年，疫情肆虐，世界经济低迷。杨总鼓励大家在当前形势下能生存下当属不易，一切向前看，向未来目标努力，针对上半年各条战线总结汇报进行了点评，深入剖析，提出问题，总结经验，同时提出“组织优化、产业变革、人员盘点、降本增效”十六字工作方针，要求各子公司、部门紧紧围绕工作方针、向大健康产业链升级转型积极开展各项工作，强调要在各个领域抓机遇、促发展。通过对杨总讲话精神的学习，让我对今年工作的开展更有信心，下面结合车间工作谈谈个人学习体会：

一、全心全力保质、保量供货。杨总说“生产子公司断货就是犯罪”，作为子公司生产部门负责人，会紧盯生产计划、及时关注公司自产品种的商业库存、公司库存，科学排产、及时跟催物料、合理组织生产，确保公司自产品种不断货、不缺货。

二、品质为王、过程为王。安全企业生产的前提，质量是企业发展的生命线，现今市场在竞争激烈，产品质量同质化，市场竞争白热化，如何做好前线战士的后勤保障工作，为浴血奋战在一线的营销战士提供高品质的商品，是我们生产管理的日常重要课题。在日常管理工作中，督促车间负责人要强化车间全员安全生产、质量意识教育，注重生产过程控制，确保产品100%合格，确保市场供货。

三、协同作战、加强奉献精神。在工作中严以律己、以身作则，加强部门、员工之间横向、纵向沟通，避免内耗；认清定位、强化奉献精神，作好革命砖，哪里需要哪里搬。

四、科学合理调度，规范组织生产。积极带领团队，团结一心、扎实工作、奋勇拼搏，以新版GMP实施为契机，科学规范组织生产，确保圆满完成全年度目标生产任务。

五、做好基础，抓好细节。立足本职工作，作好基础工作，抓好细节管理，创造性地开展工作，把分解的工作目标任务组织落实好、完成好。怀着一颗感恩的心，扎扎实实地工作，踏踏实实地做好每一件事。

六、开源节流、降本增效。制订《车间降本增活动方案》，明确各岗位降本增效措施，带领团队积极开展各项降本增效活动，创新管理、降本增效，有效控制各项生产成本。

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